前号続き　令和8年度予算要望　詳細

要望テーマ毎に取り組んで欲しい対策例を幾つか。予算配分だけでなく行政改革や将来に向けたステップとして日々の仕事で志向して欲しいことを含めて挙げています。

1.人口減少歯止め対策
・駅周辺・中心市街地活性化に向けた地域懇談会創設
・商工会との連携強化
・幸手市幸せ家族ウェルカム補助金対象年齢拡大
・公共交通の地域への説明
・公共交通を担う運営体の支援
・保育における「自由遊び」「教育」の充実
・駅前保育の需要調査
・市内小中学校の学区別小中一貫教育推進
・英語教育の充実
・アフタースクール講師の日課内派遣
・中学校、部活動の生徒目線での改革
・ハッピースマイル事業の対象年齢拡大(高校生)
・農業人材の定着支援
・さらなる新規参入支援・住宅斡旋
・産業団地、JAトレーニングセンター等従業者等に向けた寮・住宅斡旋
・I・Uターン者の働く場所創出(指定管理事業等拡大・民間活用)
※給食費無償化は財政をよく吟味して進めること

2.インフラ整備推進
・市庁舎はコンパクトに
・消防署、幸手保健所、図書館機能等の複合化検討
・本庁舎の危険な執務場所は一時別置検討
・本庁舎1階の避難訓練励行
・DX推進によるウェブ会議等への転換
・新庁舎整備は住民への遅滞なき説明報告を実施
・下水道本管の遅滞なき接続整備
・幸手駅西口土地区画整理の早期完了に向けた事業推進
・都市計画道路「杉戸・幸手・栗橋線」の西公民館からの南伸整備推進

3.未来投資
・市民が市を知る機会の増設
・観光資源の開発
・映画製作、市制施行40周年記念事業の成功
・中心市街地の用途にふさわしい土地利用の誘導・支援
・駅周辺の機能複合化強化
・観光協会の法人化支援

4.行財政改革
・専門性の高い人材の採用
・職員提案制度の効果的活用
・資格職の広域での人事交流
・会計年度任用職員の効果的な活用
・ふるさとハローワークとの連携
・超過勤務の制度見直し
・システマチックな引継ぎ様式の構築
・職員全員が「セールスマン」の理念、「営業感覚」の育成
・観光資源、公共施設施設の有効活用と民間投資の呼び込み

♥書けばズラズラとして見えますが、私の活動の底辺に流れるテーマであり考え方です。「松田はこんなことを考えながら活動しているのか」という方向性を感じていただければ有り難いです。

前号訂正　下川崎公園の高木剪定時期について

昨日、早速、市の担当職員が現況調査をしてくれました。早急に対応が必要な電線に接触する危険な樹木は、地内では下川崎公園以外にはなかったとのこと。なお、電線に接触する樹木剪定については、作業中の感電や電線切断など危険もあるため、通例では電線管理者が作業することになっているそうです。下川崎公園高木についても電線管理者に作業を依頼するとのこと。よって、市の雑草刈払とは別の作業日となりそうです。
よろしくお願いいたします。

公園の高木の剪定を依頼

6月1日　住民の方からのお手紙がポストに入っていました。お名前は記載されておりませんでしたのでどなたかは分かりませんが、早速対応できましたのでこのブログでお知らせさせていただきます。ブログを見てくださっていたら有難いのですが。

ご要望
住宅地内の公園の木が繁って、最近の大雨の時、電線に触れているように見えた。危険。どこへ知らせたら良いか分からないので対応願いたい

との内容です。
早速、住宅地内の下川崎公園を見聞しましたところ、確かに木が繁って伸びて、電線に触れている。かつ、公園の見通しも悪くなっていることを確認。防犯上もあまり好ましくない状況です。今日、市の担当に伝えましたら、危ない箇所の剪定に直ぐに対応してくれるとのことでした。住宅地内の他の公園の高木も市で確認してくれるとのこと。

♥お手紙をくださった方がおっしゃるように、電線に木が触れる状況は危険であること、また、下川崎公園は6月中旬に雑草刈払の予定が既に組まれていますので、高木剪定も併せて作業が可能ならと、取り急ぎ私の方で対応させていただきました。
　

昨日　例月監査の後　監査委員研修会に参加　

昨年6月21日に木村市長より監査委員の任命をいただき半年が経ちました。昨日は例月出納検査の後、今年度2回目となる研修会(埼玉県東部都市監査委員会主催)に参加してきました。

監査委員の仕事は皆さまにはなかなか馴染みがないかと思いますが、監査委員は、地方自治法に基づき各自治体監査委員会が設計した1年間の監査計画に則り、市の財務監査、行政監査、財政援助団体等監査、決算監査、例月出納検査、基金運用審査、健全化判断比率等審査などを行います。私もこの半年、監査計画に基づいた恒例監査に携わってきましたが、実は、恒例監査以外にも、監査業務の対象となるのが「住民監査請求」です。住民の皆さまが請求される「住民監査請求」は実例が少ないことから、実地での経験は積みにくく、研修は貴重な勉強機会です。昨日の研修は、この「住民監査請求の実務」についてのビデオ研修で職員、代表監査共々参加し勉強してきました。

講師は水戸市の監査委員事務局職員9年目というベテランです。人事異動で職員が短期にローテーションする自治体が多い中で9年間の在職は極めて特例ですが、豊かな経験に基づき、水戸市の事例を引用しながらの分かりやすい説明。本当に勉強になりました。また、民監査請求の要件審査で迷った時はできるだけ受付ましょうとのお話しでした。

♥監査委員は市政に対して普遍かつ公平中立な立場で、誰に忖度することなく監査業務を遂行することが重要です。幸手市議会の混乱の中、議選監査委員が決まるまでに1年の空白があったため、私の任期は後2年ですが、市民の皆さまの福利向上と市政発展に寄与できるよう、これからも役割を果たすべく、勉強を怠りなく、気を引き締めて今後の監査業務に臨みたいと思う次第です。

立地適正化計画(素案)について

先週は、表題のパブリックコメントの提出に向け、計画書の読み込みに格闘していましたが、何とか無事10日の期限に提出することができました。

自治体にはたくさんの計画があります。最上位計画の総合振興計画をはじめ、土地利用をまとめた都市計画マスタープラン、公共施設の管理については公共施設等管理計画、その他、介護保険や福祉に関する計画や環境や廃棄物処理、公共交通に関する計画、中心市街地活性化や橋や公園の超寿命化、上下水道の管理運営、防災などなどなど。様々な計画が様々な課で山のように作成され管理されています。

その中に仲間入りする「立地適正化計画」は、ざっくり説明すると、医療・福祉施設や住居等がまとまって立地し、高齢者や子育て世代をはじめ、住民が公共交通により、これらの生活利便施設等にアクセスできるまちづくり=国交省が提唱する『コンパクト・プラス・ネットワーク』の実現を目指すための都市計画の包括的マスタープランです。

高度経済成長時代以降のモータリゼーションの進展で郊外分散化されたまちの機能を改めて集約し、今後は、居住機能(住宅)や都市機能(医療・福祉・商業施設など)をできるだけ拠点(中心部や既成市街地)に誘導。拠点と拠点を公共交通で結び、生活インフラの効率的な維持管理と生活利便性を向上させる。これによって、持続可能な都市構造を目指すという国交省が提唱する『コンパクト・プラス・ネットワーク』の理念を進めるための計画です。

♥では、具体的に幸手市のまちづくりはどう変わるのか。私の住んでいる地域はどうなるのか。ご心配の向きもあろうかと思います。が、今回のブログでは計画の背景だけで思わぬ行数を費してしまい、これ以上具体的な説明を書き加えるとさらに膨大な文章となってしまうので、具体的な説明は次号以降に。

♥♥なかなかに、ひとつの計画をコンパクトに説明するのは難しいです。説明が小間切れになりますが、次号でできるだけコンパクトにまとめてご説明できたらと。頑張りたいと思っています。よろしくお願いいたします。