食欲の秋、実りの秋　一足早く新米の季節到来！！

　暑い暑いと言いながら、早いものでもうお盆が近づいてきました。お盆になると風が変わると言われていますが、今日は少し曇り空でもあり幾分過ごしやすいですね。

　さて、幸手市は早ければＧＭ前から田植えが行われることもあり、収穫も８月の終わりから始まるのが通例となっています。ということで、今年も後１か月もすれば新米の季節到来ですよー。

　　
　上の写真は８月１日に撮影したものですが、今は更に実が熟し、重くなった稲穂が頭（こうべ）を垂れて収穫の時を待っています。幸手のお米は美味しいですよ。関係者によると、今年は”うまい新米”の販売促進キャンペーンに力を入れるような話もあるようで。まだ、幸手産のお米を食べたことのない方、今年はこの取れたての新米を是非、ご賞味くださいませ。

　安心な食材が地域に供給されるための頼みの綱は何と言っても地元の消費者の皆さまです。消費者の皆さまがいなければ供給は進みません。地産地消は買っていただく地元の消費者の皆さまあってのこと。今回は、新米の季節到来ということで、お米をご紹介しましたが、他にも新鮮な野菜を作っている農家さんもいます。幸手産の農作物のファンが増えることを本当に心から願っています。

　また合わせて、遠方の皆さまには是非、ふるさと納税で幸手産米を試していただきたい。幸手市ではふるさと納税の返礼として、愚直に一品、幸手産の特別栽培米をご提供しています。粒のそろったコシヒカリです。他の産地と食べ比べていただけたら幸いです。お申込み心よりお待ち申し上げます。

　

気象庁の大量定年退職　３０代技術職求む

　８月５日の失敬新聞より。

　台風５号がやっと温帯低気圧に変わったということで、ずいぶん速度の遅い台風が、またまた東北地方に大きな爪痕を残しました。もし、この台風が幸手市を直撃していたら市内はどうなっていたか。被害に遭われた皆さまには心よりお見舞い申し上げます。

　さて、台風を始め、最近は気象の変化が激しい上に、予報の精度が求められ、たいへんな重圧の中でのお仕事とお察します。この気象庁ですが、気象庁人事課によると、同庁や各地の気象台で観測・予報業務にあたる技術系職員は約４６００人。このうち、５０代が約１８００人で全体の約４割を占めるとか。
　かつての大量採用の影響もあり、経験を積んだ３０代は職場の中心的存在ながら、職員の割合が１０％まで落ち、３０代がいない地方気象台もあるという。警報・注意報は人命を守る上で重要な役割を果たし、観測機器の高度化で、情報処理などで専門性が求められる技術系職員の方が、今後１０年ほどで一斉に退職を迎えることになるそうです。

　普段、あって当たり前的に感じている気象予報の陰にこんな裏事情があったとは。人材不足の波はこんなところにも押し寄せているということですね。すでに、指を舐めてかざした指で風向きを知るという能力を失っている私たちにとって、天気予報の重要性は増しています。
　他にも私たちの安全を守る組織はたくさんあります。その中で人材不足という同じことが起きている可能性あり。天気予報ならず、未来予想が本当に難しくなってきました。

台風５号　その後

　昨日は関東でも夕方から雨が激しくなりました。埼玉県には今日の明け方から朝にかけて最接近する恐れがあるとの気象庁の発表と、テレビではこの台風が低速であることから、被害の増大や早期の避難体制を呼びかけておりました。
　明けて今朝のニュースでは、現在台風は新潟県まで進んでいるとのこと。しかし、テロップでは今も関東地方で２００ミリの雨予想が流されています。解除されない理由は分かりませんが、情報と現実の乖離が気になります。

　結果として、幸手市周辺は約１１ミリの降雨で（市担当者に確認）、大きな被害がでずに通り過ぎ、ほっとしています。

　

台風接近

　今夜から明日にかけて、台風が関東付近を通過するとのこと。今、雨音が激しくなっています。たいへん蒸し暑くもなってきました。皆さまには気象の変化にご注意を。

選ばれるまちづくり

　８月号市報が届き、じりじりと人口減少が進んでいる状況に危機感をお持ちの方も多いのではないかと思います。日本国では移動の自由が保障されている以上、国民は選択の自由を以って居住地を選ぶことができます。この視点からみると、「選ばれる」ということがいかにまちづくりに大事であるかということが分かります。

　さて、このブログを見てくださっている皆さんは移住の経験がおありでしょうか。私は２５年ほど前に幸手市に移住しました。その前は奈良、東京と転居しましたが、人生設計において居住地を決めるというのは大きな選択ですね。

　私の人生を振り返ると、幼少時に一度転居をし、今の実家に移り住みました。そして、結婚して大和郡山市で３年、夫の転勤で東京に来て３年、そして、念願のマイホームを求めて幸手市に来て２５年。この間、住む場所に関して、自分の意思が全く働かない転居は幼少期の転居のみ（両親の人生設計に組み込まれていた）。夫の転勤はもっと大きな意味で、人生設計に組み込まれていたことですし、奈良、東京は人生における”仮住まい”という気持ちもありました。いろいろ移り住んで、住んで良かったかどうかは後でしみじみ感じるものなのかなと。かく言う私は今の生活に満足していますよ。

　私たち家族が幸手市に引っ越してきた決め手は、一番は私の育った環境と感じく、農の緑があることでした。山や清流はありませんが、私の原風景に近い風景がありました。サケが大洋を泳いで故郷に遡上するように、私は自然のある環境に同じニオイを感じ、子どもたちをその中で育てたかった。東京にも公園はたくさんありますが、その自然ではなく。また、人生設計においては住宅価格も大きな要素ですね。東京から５０キロ圏を輪切りにしていろいろ見て回りましたが、街並みの美しさ、勢い、小学校が近い、同年代も多いことで子育てへの期待感やこれからの生活スタイルが想像しやすかったことなどが決め手となりました。
　思い起こせば、引っ越しの前に幸手駅も利用しましたが、庁舎が遠いなど、子ども連れでの移動には困りましたが、幸手駅の古さなんて眼中にも無し。家族の人生設計と照らし合わせた条件設定で、唯一、東京から１時間というロケーションは夫にとっては厳しい条件だったかもしれませんが耐えてくれました。夫にとっても幸手に住む（通勤時間１時間という制限）ことで働き方への考え方も変化したかもしれません。
　結論として、私にとっての移住のキーワードは「自然」「子育て」「街並み」でした。また、今しみじみと、幸手という地域に子どもたちを育ててもらった感も強く残っています。

　さて、本題に戻って。今、幸手市の人口が減り続けているのはなぜか。若い人たちが東京に出ていくのは、東京一極集中が続く限り止められるものではないでしょう。今回、人口動向を研究していて思うのは、実は若者の転出以上に、両親世代やおばあちゃん、おじいちゃん世代が出ていく、いなくなるというのは、実は大きなインパクトがあるのではないかということです。地縁や血縁の切れ目が若者の幸手市との無縁状態を作り、地元回帰を促すきっかけを失うことにならないか（仮設です）。実家が無くなるともうそこはよほどの”マブタチ”がいるか生業がない限り「地元」ではなくなる。さらに、これからの大相続時代を迎えるに当たって、地元への愛着の無い土地は負の財産となる可能性が高い。地元への愛着があればこその資産運用です。愛着形成のありなしはどん詰まりで出てくる大事な大事な要素です。

　そして、新規で幸手市を選択して移住してくる人たちのキーワードは何か。東京から５０キロ圏にある幸手市への期待感はどこにあるのか。卵が先かニワトリが先かではなく、サイクルとして確立すべきはまず、どんな資源があって、どんなまちづくりをして、どんな人に住んでもらいたいのか。それをビジョンとしてしっかり打ちだすことです。
　人生設計のそれぞれのタイミングで選択肢となりうる条件をいかに提供するのか。この見える化こそ計画であり、自治体の役割であり、そうして集まった住民と共にさらにまちの個性を磨く。これは住みやすさや満足度を高めることに繋がります。

　私は再三申し上げてきましたが、幸手市は決して資源の無いまちではないと思っています。ただ、残念ながら、現在はその資源を磨くための”砥石”の効きがどうも甘い。ほんとうに残念なことです。なぜ甘いのか。どうすればまちづくりが、政策が砥ぎ澄まされていくのか。日夜、その答えを求めていろいろ仮説を立てながら、その検証に励んでおりますが、移動の自由が保障され、国策としてナショナル・ミニマムなサービスはどこにいても同じように受けることができる今の日本で、「住んで良かった」という実感をいつまでも持ち続けてもらえるまちづくりの追及が欠かせません。
　私は、自分の親世代、自分たち、子どもたち、孫世代と今は４世代が同じ時代を過ごすという長寿国ニッポン。中にはひ孫や玄孫（やしゃご）がいらっしゃるという方もあるでしょう。こんな幸せな社会に生きている。これを”幸せ”と感じられることは大事な要素であろうと思います。

　そして、”仮住まい”ではなく、人生設計の中にしっかりと組み込まれたまちを作って行く。こんな気概が行政や政治に求められているのではないでしょうか。
　
　時代の潮流激しき昨今、幸手市の航海図と羅針盤（政策、特に都市計画と政治）がより砥ぎ澄まされるためには、「お友だち」の意見を聞くだけではだめですね。「八つ耳の王子」として名高い聖徳太子。いくら耳が八つあっても八つとも仲間であったり同じ方しか向いていなかったら偉業は成し遂げられなかったでしょう。広聴が必要な根拠です。
　まずはビジョンを示す。賛同者が集う。さらにみんなで研磨（為政者は八つ耳をそばだてて）する。そこには戦略が必須です。戦略には広く知ることが不可欠。戦略のない戦いは不毛です。

　最後に。そして一番大事なのは照準をを決めたら物事を動かす実行力です。私たち議員は１５名という合議制の意思決定機関です。１５名がそれぞれの背景を以って議論をし、決定していく。市長（首長）は独任制の執行機関の長です。市長には議案の提出権がありますが、基本的には議会の議決に従って執行するのが市長です。この構図の中でそれぞれが市民に対してどんな責任を果たすべきなのか。皆さまにもそのような視点で市の動き、市議会の動きをウォッチ・評価いただければと思います。